ניוזלטר "באות" - אפריל 2022
קהילת נשים מנוסות במחקר ופיתוח במדעי המחשב
הניוזלטר של באות חוזר ובגדול!
בניוזלטר הזה תמצאי כל מה שרצית לדעת על באות, ולא ידעת שאפשר בכלל לשאול.
סיקור אירועים מעניינים שהתקיימו במסגרת באות, זרקור על תוכניות בבאות שתוכלי לקחת בהן חלק, טופ 5 של הפוסטים שהיו בבאות כדי שלא תפספסי משהו חשוב, ראיונות עם חברות קהילה - כל אלה ועוד הם דברים שתוכלי למצוא בניוזלטרים - כך שתוכלי לקחת חלק או פשוט לקרוא אילו דברים הקהילה המעולה הזאת מספקת לכולנו :)
סיקור- ״באות ליום האישה״
האירוע התחיל כמו כל אירוע של ״באות״, עם נטוורקינג קליל ואוכל מעולה שסופק לנו על ידי הצוות האיכפתי של קלאודינרי.
לאחר מכן, החלו 3 הרצאות, שהיו ברוח סיפורי/שיתופי, מכל אחת מ-3 הנשים שנבחרו לשתף על מהלך הקריירה שלהן- עינת מחט, סיגי וינברגר ועמית ליכטנברג.
עינת מחט - ״Don’t leave before you leave״ / ״עכשיו זה הזמן שלי״
עינת שמה דגש על עניין הויזיביליות לאורך כל הסיפור שהציגה, ולכן לא מפתיע שגם ההרצאה החלה ב- elevator pitch של What’s in it for me ולמה לנו להקשיב לה - למרות שכשעומדת אישה מולך עם עיניים טובות כמו של עינת, קשה להפנות את הקשב למקום אחר.
בתחילת הקריירה שלה (באופן יחסי), עינת היתה במוד של לעשות מה שצריך, לעבוד קשה, והפחד היה גורם פעיל בחוסר היכולת שלה לזוז ימינה ושמאלה לכיוון מה שבאמת רצתה להשיג. to speak up בכלל לא היה אופציה, היא אמרה לא להזדמנויות והכל משום שהיא כבר ״עזבה״ את העבודה - היא היתה בהמון מחשבות על ההריון, מה יהיה וכו׳. בדיעבד, עינת הרגישה שהפחד הזה שחוותה הביא לתחושת החמצה גדולה על מה שהיתה יכולה לעשות ולהספיק בכל הזמן הזה שהפחד שלט בה.
בהמשך, אותם הדברים שנשאבה אליהם - ההריון והלידות - הם אלה שנתנו לה פרספקטיבה על נושא העבודה והויזיביליות, והניעו אותה ללכת אחרי מה שרצתה, וללמוד דברים משמעותיים בדרך - מה זה R&D Culture, איך לעשות מנטורינג, איך להוביל (תחילה במאחורי הקלעים, ללא לקיחת קרדיט, ובהמשך גם זה השתנה), איך לעשות Leverage לכל סקיל מכל עבודה ומכל Lesson learned.
ככל שעבר הזמן, עינת הבינה שמה שהיא צריכה כדי לעשות החלטות נכונות הוא מידע. ולכן אספה נתונים, מסקנות What's in it for me ושינתה את ההסתכלות שלה על דברים שקורים בדרך - הם לא עול, הם הזדמנות. היא הבינה שעכשיו זה הזמן שלה, היא צריכה לשים את עצמה במרכז, וזה סחף אחריה הרבה אנשים ואיפשר לה לייצר הרבה הזדמנויות.
Key Takeaways:
1. Own your Visibility & Path - תמסגרו דברים איך שאתן רוצות - זה יהיה מה שתעשו מזה.
2. It’s ok to be afraid - But don’t let it dictate your way. Be afraid, but do it anyway.
3. אם יש הזדמנויות - תגידו כן - ״קודם כל כן״. אם אין הזדמנויות - תייצרו אותן.
4. התרופה לחרטה - להזכיר לעצמנו שאת ההחלטה שלקחתי, עשיתי מתוך הנתונים שהיו לי באותו זמן, ולכן זו היתה ההחלטה הנכונה לאותו זמן. החלטות מבוססות מידע זה ה-way to go.
5. מספיק חשוב כדי להזכיר פעמיים - Visibility is key - Put yourself out there.
6. מנטורינג - תהיי מנטורית, תשיגי מנטורית - את תקבלי מזה המון.
7. קריירה זה חשוב, אבל זה לא הדבר היחידי שאנחנו מנהלות בחיים - לכן תהיו עם חמלה כלפי עצמכן ועם הדרך שאתן עוברות, גם אם זה לא בדיוק מה שראיתן בעיני רוחכן - זה מה שהיה נכון לאותו זמן, וזה בסדר.
8. ״אני״ זו לא מילה גסה.
כשההרצאה נגמרה, שאלנו קצת שאלות שהובילו לפינג פונג בקהל ובו אידית אדן, VP R&D @ Avo, נתנה את שני הסנט שלה והזכירה לנו שאם עושים למרות הפחד, מגיעים לדברים נהדרים. אם העזנו ולא הלך- לא נורא. צאו מזה. השמיים לא נפלו. אם מפחדות להעז בגדול - אפשר להתחיל ולהעז בקטן, ומשם להמשיך. העיקר להיות בתנועה.
כדי לעשות שינוי בחיים, בדרך כלל צריך איזשהו אירוע מכונן שנותן פרספקטיבה ומאפשר לייצר שינוי.
במקרה של עינת, האירועים המכוננים שאפשרו לה את המצע לשינוי היו הלידות של ילדיה.
כל אחת מאיתנו היא שונה, ולכל אחת דברים אחרים שיכולים להוות צומת דרכים. שימו לב לסימנים בדרך, אם משהו רע קורה- כנראה שהוא שיעור שנועדתן לעבור, לעבר השינוי שעוד תעשו.
עינת תשמח לייעץ ולדבר עם כל מי שמרגישה צורך בכך, במייל einat.mahat@gmail.com או בפייסבוק.
סיגי וינברגר - ״אם אנחנו לא נעשה את זה, זה פשוט לא יקרה״
כל ההרצאה של סיגי היתה בסימן אקטיביות, ללא התנצלויות וללא פשרות. סיגי מספרת דברים בצורה כל כך פשוטה ואפילו כמעט כבדרך אגב - בלי התנצלויות, בלי התמהמהויות. היא אישה שיודעת מה היא רוצה, וגם פועלת להשיג את זה בצורה הכי נקייה שיש. לאורך כל הקריירה, סיגי זיהתה כאבים ודברים שהפריעו לה והחליטה שכשהיא תהיה בעמדת מפתח - הדברים הללו לא יחזרו על עצמם ואם כן- היא תפעל לשנותם.
הגו-טו שלה זה פשוט להחליט. למשל, היא החליטה שתצלח את התואר, וזה מה שהיה.
לעבודה הראשונה שלה הגיעה בזכות כוחו של הנטוורקינג, דברים שנראו כעול בתחילה התגלו כהזדמנויות למידה וחקירה.
בהמשך, פיתחה יכולות הובלה, נהייתה Go-To-Person, והבינה עד כמה תחושת השייכות בחברה זה משהו שמאוד חשוב לה, ואף לקחה את התחושה הזו איתה כמשהו שהיא מנסה באופן אקטיבי להשריש לעובדים שלה, כדי שירגישו שהם חלק מהחברה בה עובדים. גל פיטורים בחברה אחרת היה דבר שהיווה עבורה ״כאפה״ של חוסר אמון בהנהלה, והיא הבינה עד כמה חשוב לשקף לעובד מה המצב בחברה, ובכלל להתנהל בשקיפות. אותו גל פיטורים שימר אותה בגלל שהגיעה בגישה של ״אפשר״, שכל משימה שקיבלה אולי מתחילה ב״אוקיי, לא ברור מה צריך״ אך תמיד המשיכה ב״נחקור ונצליח״. האמירה הזו מאוד מלווה אותה מאז והיא משתדלת לשמר את הקו הזה.
המעבר לתפקיד ראש צוות היה שינוי הקריירה הכי מאתגר שלה, כי היא היתה צריכה ללמוד לשחרר- מהיכרות אינטנסיבית עם הקוד, היא עברה לקוד ריביו. היא מתחייבת על זמנים, ומישהו אחר צריך לעמוד בזמנים הללו - וגם כאן, בצורה מאוד פשוטה ונקייה, אומרת ״התמודדתי גם עם זה״, ואף מציינת שהחברה בה עבדה עוצבה בהשראתה (כל כך כיף לשמוע אותה אומרת את זה, כהצבת עובדה).
בשלב מסוים, סיגי עברה מתפקיד Group Leader לתפקיד דיירקטורית - טייטל שהיא ייצרה לעצמה כי לא היה חלק מהד.נ.א הארגוני לגבי עולם הפיתוח. היא הציפה את הנושא ל- VP R&D ואף למנכ״ל, שהסכים איתה שאין סיבה שתהיה הפרה של האיזון הארגוני בין הפיתוח לשאר הגופים בחברה.
במשרה הנוכחית שלה היא מנהלת קבוצת הפיתוח היחידה. מצד אחד הכל באחריותה, ומצד שני יש לה עוגן בתור VP שעוזר ומלווה אותה במידת הצורך.
כשסיגי ניסתה לחשוב על מה שהביא אותה למקום שהיא נמצאת בו היום, היא העלתה את הנקודות הבאות-
* הנהלה - להיות בסביבה של סגל הנהלה מקדם ואיכפתי, שרואה אותך כמכלול. אם את מנהלת - תקחי דוגמה מאותו סגל הנהלה שניהל אותך לאורך הדרך- תמצבי עצמך ככזו שרואה את העובדים שלך כמכלול.
* אל תתביישי - תגידי מה את רוצה, שיכירו את השאיפות שלך. אין מתנות חינם - קיבלת מה שקיבלת בזכות, לא בחסד.
* תקשיבי ותהיי מודעת למה שקורה מסביב, מחוץ ל-4 ״קירות״ של הצוות שלך - כדאי ושווה להבין מה קורה מבחוץ.
* בעולם ההיברידי, חשוב להבין איך משמרים שייכות ואיך מייצרים את התחושה הזו - גם שלך, להרגיש שייכות לארגון, אך גם של העובדים - שירגישו שייכות לארגון ואלייך ספציפית, לצוות ולעשייה.
* אנחנו במסגרת של עבודה, אבל אפשר לעשות מעבר- ערבי צוות, גיבוש, לבלות יחד - לכי תדעי, הימים האלה יכולים להיות כאלה שתזכרי כל החיים - זה באחריות שלך כמנהלת לדאוג לזה, גם כשיש HR ורווחה - את רוצה לדעת שלעובדים שלך טוב פה.
* צאי מה-FOMO - טוב לך? נעים לך? את במקום שאת מרגישה שמקדם אותך? שחררי את ה- FOMO. תישארי איפה שטוב לך. זה לא נחשב אזור נוחות אם את באופן אקטיבית מפקפקת בזה אחת ל… ובודקת שאכן עדיין טוב לך, ואת לא נשארת מכוח האינרציה.
* מהכל לומדים - מכל פרויקט סיזיפי היא למדה וגדלה. פרויקט DevOps שלא נהנתה ממנו באחת העבודות, הוא זה שנתן לה את הביטחון להקים שרת מאפס בחברה אחרת. גם אם נאלצת לעשות משהו שלא רצית לעשות - תעשי Reframing - תנסי לראות את הטוב שבזה, איך להפיק מזה טוב ולאיזה טוב זה יכול לקחת אותך. תעריכי את הדרך.
* כולנו בתהליך התקדמות מתמיד - מנסות, נכשלות, מצליחות, חוזרות, טועות, מנסות עוד פעם, וכדאי שנעשה את זה במסגרת של צחוק - אם לא לקחת את החיים בקלות, לפחות תקיפו עצמכן באנשים צוחקים ותצחקו בעצמכן- תסתכלו על עצמכן ועל הסיטואציה במבט מחויך, אל תקחו את עצמכן כל כך ברצינות. אנרגיות טובות, אופטימיות, חיוך, הכל טוב.
* אתן יכולות כי אתן יכולות. להחלטה יש הרבה כוח. זה מה שיכול וצריך להניע את שאר הדרך שלכן הלאה. גם אם מאתגר, גם אם בעייתי- אם החלטתן שתעשו משהו, זה האור במגדלור שייקח אתכן לאן שאתן רוצות.
סיגי תשמח לייעץ ולדבר עם כל מי שמרגישה צורך בכך, במייל sigidadon@gmail.com או בפייסבוק.
עמית ליכטנברג - ״בדרך, בטעות, למדתי הרבה דברים״ / טיול קריירה
עמית היא אישה שחושבת קדימה, ואוהבת לתכנן דברים. וכך גם היא ראתה את הקריירה שלה. היא חשבה שהקריירה היא דרך סלולה שרק צריך ללכת בה, אך בסופו של דבר הבינה שזה לא המצב. וטוב שכך?
לאחר שהחלה לעבוד בתפקיד פיתוח, באיזושהו שלב הגיעה הפתעה-לא הפתעה ועמית נכנסה להריון - אנחנו לא מנהלות רק קריירה- ולכן כשאנחנו חושבות על הקריירה שלנו ולאן אנחנו רוצות לקחת אותה, צריך לחשוב גם איך זה משתלב עם דברים אחרים בחיים כמו ילדים, רצון לעשות רילוקיישן, וכל מיני דברים אחרים שלכאורה לא קשורים אבל בפועל קשורים מאוד.
כשחזרה מחופשת הלידה, היא החלה לכהן בתפקיד ראש צוות, אבל גילתה שהיא לא נהנית בתפקיד הזה, ולכן בחרה לעזוב את מסלול הניהול שהגדירה לעצמה. זה הביא אותה לעשות רטרוספקטיבה עם עצמה, שכן הדרך שעברה בה רחוקה ממסלול הקריירה שבנתה לעצמה ותחשיבי ״טוב לי/לא טוב לי״ צריכים להילקח בחשבון. היא הבינה שבדרך, בטעות, היא למדה הרבה דברים.
ואז, בעצם, עמית הבינה שהבעיה הבסיסית שלה עם הגדרת הקריירה היא מעצם ההגדרה. הביטוי ״מסלול קריירה״ היה נשמע לה כמו קו ישר, מהתחלה לסיום, וכך גם הגדירה את הדרך שלה. ״אם לא הגעתי לנקודת הסיום מתי שחשבתי שאגיע אליה, אז פספסתי פה משהו״- והרי איך אפשר לפספס משהו אם הגדרתי את הדרך באופן מושלם? ולכן הבעיה היתה במושג- מסלול קריירה.
אז... מה אם נקרא לזה ״טיול קריירה״? בואו נטייל, נהנה מהנוף, ניקח סלפי בדרך. החוויה, ההסתכלות, ההתבוננות והלמידה היא מה שמעניין פה. המטרה של טיול קריירה הוא לייצר הזדמנויות, לייצר צמתים בגרף הקריירה שלנו- ולהפוך את אותן הזדמנויות לזמינות עבורנו. Opportunities are given to those who create them. בזה שיצרנו לעצמנו הזדמנויות, אנחנו מעבירות את השליטה חזרה אלינו- ההזדמנויות שם, אנחנו יודעות שהן שם, אנחנו יכולות להגיע אליהן אם נרצה- ועכשיו זו רק עניין של בחירה.
עמית ייצרה 3 רשימות- Must, Wish, Don’t - מבחינת ערכים/אופציות במקום עבודה הבא שלה. ל-3 הרשימות האלה התווספה נקודת מיקוד למחשבה נוספת- כמה ההזדמנות הבאה תלמד ותפתח בפניי ההזדמנויות נוספות, כמה היא רחוקה מאיזור הנוחות שלי בצורה שמאפשרת לי ללמוד ולהתפתח לעוד ועוד דברים.
האימפקט הוא היבט חשוב בטיול הקריירה של עמית, והחל להראות אותותיו רק כשעמית הוגדרה באופן רשמי כטק ליד במקום עבודתה - וזה הפיל לה אסימון. ההערכה של החברה כלפיה היתה שם לפני, כי אחרת היא לא היתה מקבלת את הטייטל הזה, אבל משהו בעובדה שלא היה טייטל ולא היה Recognition למה שהיא עושה עבור החברה, ייצר קירות בלתי נראים, משהו מגביל. בסטארטאפ הנוכחי בו עובדת, עמית התעקשה על להגדיר טייטל של טק ליד (טייטל שלא היה מוגדר עד לאותה נקודה)- בגלל שהיא יודעת שהטייטל מייצג את מה שהיא מביאה לשולחן - והוא מאפשר לה להניע דברים שמבלי הטייטל היה יותר קשה להניע ולהוביל.
הדרך לייצר סקיילינג לאימפקט היא דרך הובלה ו-Leadership. יש יותר מדרך אחת להוביל, וסוגים שונים של מובילים ומובילות. תבחרו את הדרך -שלכן- להוביל, וכך תוכלו לייצר אימפקט, וכשזה בדרך שלכן, זה תמיד ירגיש נכון.
עמית סיימה את ההרצאה בתזכורת לכולנו שהדרך הכי קרובה שלנו לייצר אימפקט, היא ממש פה ב״באות״.
אז אם את מתלבטת לגבי התנדבות ב״באות״, בא לך לתת ולקבל חזרה באותה מידה- מוזמנת לדבר עם כל אחת מהמנהלות ב״באות״ ונכוון אותך לתוכנית שתתאים לך, כי הרי גם אנחנו היינו ועודנו חברות בקהילה בדיוק כמוך :)
עמית תשמח לייעץ ולדבר עם כל מי שמרגישה צורך בכך, במייל amitlicht@gmail.com או בלינקדאין.
=======================================
באות - כל הדרכים ליצירת קשר
באות היא הקהילה הגדולה ביותר עבור נשים בעולמות הטכנולוגיה - מחקר ופיתוח, דאטה סיינס וכד׳.
את כל הניוזלטרים של באות ניתן למצוא כאן.
יש לך שאלות? היית רוצה שנסקר משהו מסוים בניוזלטר הבא?
מוזמנת לשלוח לי מייל (hilavalensia@gmail.com) או הודעה בפייסבוק/לינקדאין ואשמח לתת מענה :)
לגבי כל דבר אחר שקשור ב״באות״, מוזמנת ליצור קשר במייל- extend.tech.team@gmail.com
קחו חלק בקהילה: